Neben unseren Kunden lag mir auch die Delivery in unseren eigenen Projekten am Herzen. Ich übernahm deshalb die Aufgabe, die Governance der Projekte von Valtech Deutschland weiterzuentwickeln, die Akteure zu befähigen und die konkreten Projekte zum Erfolg zu verhelfen.
Die Governance bestand aus folgenden Elementen:
- Ein auf agilen Prinzipien basierendes Framework, das die verschiedenen Phases der Valtech Projekte unterstützt.
- Ein Project Delivery Training und weitere aufbauende Schulungen, um die Mitarbeiter zu befähigen.
- Peer Reviews, um die notwendige Transparenz sicherzustellen.
- Dediziertes Coaching, um Projekten zu helfen.
Nach ca. zwei Jahren konnte die Erfolgsquote der Projekte erheblich gesteigert werden.